英格索兰专家告诉你管理空压机工厂的七点建议

发布日期:2018-07-30 15:32:00

    空压机工厂的厂长、组长等管理人员,工作是比较辛苦、烦琐的,因为他们主要面对的是有思想,有情感的员工,而不只是冷冰冰的机器,管理难度不小,经常处于"救火“状态。 作为企业基层和中层管理者,不仅要有技术,让工人信服,还有要好的沟通技巧和管理方法,而不只靠说话声音大、气势凶。英格索兰专家介绍的这七点建议,说出了管理者领导力的内涵,非常有价值,足以让你领导千军万马!

 

一、沉稳

(1)不要随便显露你的情绪。

(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。

(4)不要一有机会就唠叨你的不满。

(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。

(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

(7)自信是好,但是别忽略任何人的想法。

(8)人无高低,不要一副拽拽的样子,对人对事,别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。

 

二、细心

(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。

(2)对做不到位的问题,要发掘它们的根本症结。

(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。

(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

 

三、胆识

(1)不要常用缺乏自信的词句。

(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。

(3)在众人争执不休时,不要没有主见。

(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。

(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。

(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。

 

四、大度

(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)。

(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。

(5)任何成果和成就都应和别人分享。

 

五、诚信

(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。

(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。

(3)停止一切“不道德”的手段。

(4)耍弄小聪明,要不得!

 

六、担当

(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。

(2)事情结束后,先审查过错,再列述功劳。

(3)一个计划,要统筹全局,规划未来。

(4)勇于承担责任所造成的损失。

 

七、内涵

(1)学习各方面的知识,虚心观察周围的事物。眼界宽阔。

(2)了解自己,培养属于自己的审美观。

(3)笑对生活。懒惰要不得。培养健康的生活习惯。

(4)不要盲目的做任何事。要有目标。

(5)不仅仅只关注内在美,外在美也很重要。

(6)不要整天的对着电脑,玩着手机等无聊的东西。

(7)理智的判断,学会控制情绪。

 

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